Grupo Asamar se aproxima do centenário com base em valores, governança e decisões estratégicas

Como uma empresa familiar atravessa décadas mantendo competitividade e coesão entre os acionistas? No 20º episódio do Itatiaia Negócios Cast, Sérgio Cavalieri, presidente do conselho de administração do Grupo Asamar, detalha os fatores que sustentam a longevidade da organização.

Fundado em 1932, em Minas Gerais, o grupo nasceu da união de três engenheiros e construiu sua trajetória apoiado em valores familiares, ética e visão de longo prazo. Segundo Cavalieri, esses princípios seguem presentes na condução dos negócios e influenciam diretamente as decisões estratégicas. “São valores permanentes, que continuam guiando nossas decisões até hoje”.

Ao longo da entrevista, o executivo reforça que a atuação do grupo não se orienta apenas pelo retorno financeiro. A escolha dos setores considera também o impacto gerado na sociedade e a capacidade de criar oportunidades.

Com presença histórica em áreas como construção pesada, indústria cimenteira e distribuição de combustíveis, o Grupo Asamar desenvolveu uma característica central: a capacidade de se adaptar ao longo do tempo. Para Cavalieri, saber o momento de entrar e sair de um negócio é uma competência decisiva.

Essa leitura estratégica foi determinante, inclusive, em momentos críticos. O grupo enfrentou um processo de concordata no passado, experiência que reforçou a importância da diversificação e da redução da dependência de um único cliente, especialmente no setor público.

A governança aparece como outro pilar da longevidade. Hoje, o grupo reúne cerca de 120 acionistas familiares e adota um modelo baseado em decisões colegiadas, alinhamento de valores e confiança entre os sócios. “Sem confiança, a empresa familiar não funciona”, destaca.

Nos últimos anos, a organização também passou a incorporar sócios externos como parte da estratégia de crescimento. De acordo com Cavalieri, mais relevante do que o capital é o alinhamento entre os parceiros. “É melhor ter bons sócios do que bons negócios com sócios desalinhados”, disse.

Entre os principais cases da trajetória está a criação da Ale Combustíveis, que saiu do zero e, em pouco mais de uma década, se consolidou entre as maiores empresas do setor no país. A decisão de venda seguiu a mesma lógica estratégica do grupo: identificar o momento adequado de saída.

O episódio também traz uma análise sobre o cenário econômico brasileiro, com destaque para os desafios da infraestrutura. Para Cavalieri, limitações logísticas ainda impactam diretamente a produtividade e a competitividade do país.

O futuro do Grupo Asamar está estruturado em um plano estratégico com horizonte até 2032, ano em que a organização completa 100 anos. Entre as prioridades estão a formação da nova geração de lideranças, o fortalecimento da governança e a diversificação dos investimentos em setores como energia, mineração e desenvolvimento imobiliário.

Ao longo da conversa, Cavalieri reforça que a perenidade de um negócio está diretamente ligada à consistência na gestão e à manutenção de princípios ao longo do tempo.

O Itatiaia Negócios Cast vai ao ar todas as terças-feiras, às 19h, no YouTube da Itatiaia e nas principais plataformas de áudio.

Grandes nomes. Grandes histórias. Grandes decisões.

Itatiaia Negócios Cast. Onde líderes se encontram.

Confira o episódio completo: