Rede de supermercados que implantou escala 5x2 diz que projeto é ‘irreversível’

O modelo de trabalho de cinco dias por dois de descanso implantado pela rede de supermercados Supernosso é um caminho sem volta. A afirmação foi feita pelo diretor de Gente & Gestão do grupo, Jorge Feliciano, durante participação no programa Rádio vivo, da Itatiaia, desta sexta-feira (15). Antecipando-se à discussão no Congresso Nacional sobre o fim da jornada 6x1, Jorge destacou que a rede mineira já colhe resultados positivos de um projeto-piloto iniciado em março e planeja estender a medida para todas as suas unidades. Não houve demissões nem necessidade de novas contratações.

“Não tivemos que contratar mais gente. Na verdade, a gente teve que repor as vagas que estavam em aberto já naturalmente”, explicou.

De acordo com Jorge Feliciano, a viabilidade do novo modelo já foi comprovada na prática. “É irreversível. E é plenamente possível”, afirmou o diretor, destacando que a mudança não gerou custos adicionais para a empresa nem prejudicou o funcionamento das lojas.

Para viabilizar a folga extra sem aumentar o quadro de funcionários ou reduzir salários, o grupo apostou em tecnologia e ajustes operacionais. O horário de funcionamento das lojas participantes foi reduzido, em média, de uma a duas horas durante a semana e aos domingos. Além disso, a empresa utilizou inteligência artificial para otimizar as escalas e o planejamento de recebimento de mercadorias.

Os colaboradores das lojas em teste passaram a trabalhar, em média, 1h28 a mais por dia para compensar o segundo dia de folga na semana. Feliciano explica que o foco principal é o bem-estar da equipe: “A qualidade de vida que a gente está proporcionando ao colaborador, ao permitir que ele tenha dois dias de folga e mais tempo com a família”, é um dos grandes ganhos do projeto.

Reação

Apesar de uma desconfiança inicial, a aceitação interna cresceu à medida que os benefícios se tornaram evidentes. Segundo o diretor, pesquisas internas indicam alta satisfação entre gerentes e funcionários. Além disso, a nova escala aumentou a atratividade da empresa no mercado de trabalho.

O sucesso nas primeiras três lojas levou o grupo a definir um cronograma de expansão. A partir de 1º de junho, o modelo será levado para outras 12 unidades, seguido por mais 12, até atingir 100% da rede.

“Nossa gestão tem um aspecto muito forte de humanização”, pontuou Jorge Feliciano, que, aos 62 anos, também exemplifica outra política do grupo: a valorização de talentos acima dos 50 anos.

Para o executivo, o modelo 5x2 reduz faltas e melhora a saúde mental, surgindo como uma solução inteligente para um setor tradicionalmente desafiador, como o varejo.

Como funciona o modelo

Estrutura da jornada: o modelo consiste em cinco dias de trabalho para dois dias de folga por semana. As folgas podem ocorrer em qualquer dia da semana, entre segunda-feira e domingo.

Carga horária diária: para compensar o segundo dia de descanso sem reduzir a carga horária semanal total, os colaboradores passaram a trabalhar, em média, 1 hora e 28 minutos a mais por dia. Isso eleva a jornada diária para cerca de 8 horas e 48 minutos, um padrão já comum em escritórios que operam de segunda a sexta.

Manutenção de salários e custos: o modelo foi desenhado para não gerar custos diretos adicionais para a empresa nem redução salarial para os funcionários; o pagamento permanece o mesmo.

Ajuste no horário das lojas: o funcionamento das unidades foi reduzido, em média, de 1 a 2 horas nos dias de semana e também aos domingos.

Folgas aos domingos: o projeto garante que todos os colaboradores tenham folga em domingos alternados (um domingo sim, outro não), o que é considerado um ponto crucial para a qualidade de vida da equipe.

Tecnologia: a empresa utiliza inteligência artificial para auxiliar no planejamento das escalas e na gestão dos horários, permitindo uma organização mais eficiente da força de trabalho.

Otimização operacional: houve uma adequação no recebimento de mercadorias aos sábados e um planejamento mais rigoroso para garantir que as lojas operem sem a necessidade de contratações extras específicas para cobrir a nova escala.

Gestão de pessoal: a implementação foca na redução do absenteísmo (faltas e atestados médicos) e no aumento da atratividade da empresa para novos talentos, visando à humanização e à saúde mental dos colaboradores.